Die Fähigkeiten die viele Leader heute in ihre Positionen gebracht haben, werden morgen nicht mehr zum Erfolg führen.

Sie müssen nicht nur als rationaler „Executive“ in transaktionalen Beziehungen für Umsatz und Gewinne sorgen, sondern unter komplexen, unsicheren und volatilen Bedingungen stabil aus Chaos Sinn und Orientierung stiften.

Dabei unlösbare Probleme lösen, „authentisches“ Rolemodel sein und in tiefer transformationaler Verbindung den Mitarbeitern dezentral Entscheidungen anvertrauen.

Den Mitarbeitern gleichzeitig helfen über sich hinaus zu wachsen, damit sie dauerhaft Spitzenleistungen erzielen ohne auszubrennen. Sie selbst müssen bei andauernden Rückschlägen und Krisen gesund bleiben.

Das gelingt nur, wenn es dabei um mehr als nur Geld verdienen geht. Sondern man gemeinsam mit einer emotional verankerten Mission, einem Purpose antritt, der in der Welt einen positiven Unterschied macht. Das ist der Code des „Why“, der intrinsischen Motivation, die uns hilft Ängste, Widerstände und Blockaden zu überwinden.

Nur „Executive“ zu sein reicht da alleine nicht mehr.

Dazu braucht es den ganzen Menschen der mit innerer Souveränität, guten Verbindungen und klarem Werte-Kompass agiert.

Kurz: ein Leadership-Upgrade vom rationalen Executive zum
„Fully Grown Human Leader“.